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物流公司的管理该怎么提高?

编辑:高淳云速物流中心时间:2020-03-05

我们从组织架构、优化流程和人才管理这三方面去夯实南京物流公司的管理基础。初期,一般是对组织架构进行合理的调整,对业务流程进行优化;而中长期的夯实则是对人才的培养,建立积极的组织文化。一个好的服务输出或产品输出,一定是得依赖一个正确的业务流程。而流程的运作需要可靠、稳定和相对灵活的组织架构支撑。而组织架构的质量则需要以人才和组织文化为基础。

1、可持续性原则

任何一个物流公司组织的战略性目标都要考虑其自身发展的可持续性。物流企业发展首先考虑的是物流企业的可持续经营,一个原则就是可持续原则,它包括长期理念、与时俱进和稳健决策三个方面。

2、系统至优原则

物流企业的经营管理所追求的是企业系统效率的至大化,在管理当中需要遵循系统至优原则。系统至优原则涉及整体与部分、不同部分之间以及全局与局部这三方面的关系。

3、价值导向原则

物流公司扮演的是承载商品价值传递的角色,实现商品价值的传递是物流存在的意义。解除物流过程中一切阻碍商品价值传递的因素,以实现商品价值的有效传递,这就是夯实物流企业管理基础的价值导向原则。

4、流程增值原则

从物流企业经营的角度去看物流活动,有的物流活动能够直接地产生“物流服务”,有的物流活动则没有产生“物流服务”。流程增值原则,是指物流过程中的物流活动要尽可能地直接产生“物流服务”,以及尽可能地取消或删除一切没有必要的物流活动和操作步骤。

5、均衡配载原则

均衡配载是指合理地调配物流活动的资源去组织相应的物流活动。物流公司均衡配载原则,是指综合可用的物流活动资源和物流服务的任务信息,进行合理的资源配置,追求实现全局的资源优化配置。