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物流公司应该如何做好管理?

编辑:高淳云速物流中心时间:2019-12-23

任何一个组织的战略性目标都要考虑其自身发展的可持续性。物流企业发展首先考虑的是物流企业的可持续经营,一个原则就是可持续原则,它包括长期理念、与时俱进和稳健决策三个方面。南京物流公司的经营管理所追求的是企业系统效率的至大化,在管理当中需要遵循系统较优原则。系统较优原则涉及整体与部分、不同部分之间以及全局与局部这三方面的关系。

物流扮演的是承载商品价值传递的角色,实现商品价值的传递是物流存在的意义。解除物流过程中一切阻碍商品价值传递的因素,以实现商品价值的有效传递,这就是夯实物流企业管理基础的价值导向原则。从物流公司经营的角度去看物流活动,有的物流活动能够直接地产生“物流服务”,有的物流活动则没有产生“物流服务”。流程增值原则,是指物流过程中的物流活动要尽可能地直接产生“物流服务”,以及尽可能地取消或删除一切没有必要的物流活动和操作步骤。

均衡配载是指合理地调配物流活动的资源去组织相应的物流活动。均衡配载原则,是指综合可用的物流活动资源和物流服务的任务信息,进行合理的资源配置,追求实现全局的资源优化配置。

商品价值的传递效率、流程增值效率以及均衡配载都需要有量性的标准来衡量,物流过程中的每一个环节、每一项活动都需要相应的标准来规范,这就是标准规范原则。标准是用来指导现场的管理操作的,需要严格遵守。但是除了要严格遵守和执行之外,还需要对其持续改善,建立新的更高的标准。

实时反馈异常情况,及时采取补救措施,可以避免产生过高的理赔成本。现实的物流管理中,实时反馈的机制还十分落后。物流企业需要建立一个系统性的实时反馈机制,这是实现有效管理的基本条件。实时反馈,这是夯实物流企业管理基础的一项重要管理原则,应用这个原则去改善物流系统,这应当是物流公司管理者需要努力的方向。物流过程的异常情况没有得到及时的反馈,多是因为物流过程不透明。物流过程透明是指物流过程的信息能够及时和真实地被反映。物流过程透明,可以知道商品的价值流向以及货物流的效率情况,可以根据运力流和货物流的趋势预判来有效组织物流的均衡配载。