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物流公司怎么做才能适应市场需求?

编辑:高淳云速物流中心时间:2019-10-12

在物流业内,快递、南京物流公司集中上市标志着企业间的竞争步入资本市场竞争时代。在资本的助力下,快递、物流业不断上演“强强联合”“大鱼吃小鱼”的并购、跨界、整合戏码,目的或是扩张规模、优势互补,又或是布局国外市场……无疑,快递物流业已步入加速提高市场集中度的快车道。因此,在被“外行”“抢食”的同时,布局国外、跨界就是一种选择。

传统电商、快递、物流企业在发展过程中遇到瓶颈,单单一家传统企业难以度过难过,却可以联合其他企业谋求战略合作抱团发展,大家一起共渡难关。此外,传统电商、快递、物流公司凭借其他规模较大的企业借势发展也未尝不是一种选择。

在一线快递企业“攻城略地”之时,尽管非一线快递企业融资有难度,但更多细分市场会成为他们的生存缝隙,如果这些企业能将重点转向区域性或细分领域,那么就能在市场中占得一席之地,获得融资更不用说。

如优速快递紧抓大包裹门到门服务,并确定“规范化、专业化、标准化、精细化、科技化”为未来发展方向;闪送聚焦共享经济,以互联网+、大数据为依托,专注即时专人直送;速尔快递将企业件和零担快递作为市场定位等,这些企业纷纷以此来构筑起一道“护城河”。

对于诸多传统物流公司而言,在竞争激烈的当下,转型发展也是一个不错的选择。传统的物流企业可以利用已有的物流网络、物流资源转型为平台型企业,另谋出路。如某物流走的转型发展之路,其发展先后经历企业物流→物流企业→平台企业的三个转型阶段,依托先进的管理理念和物流技术,搭建起开放的专业化、标准化、智能化大件物流服务平台。