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行业知识

物流公司如何更好地控制成本?

编辑:高淳云速物流中心时间:2019-11-09

运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。南京物流公司对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。

运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高物流公司运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本至小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。

物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下,物流公司必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法,扩大每次运输批量,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式,有效降低运输成本。

物流公司在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下,可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题,制定科学合理的运输计划和方案;运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段,合理设计运输网络;运用GPS、GIS等先进技术,对运输活动及过程进行跟踪、监控和调度,实现对车辆和线路的至优化、节点配送的优化等功能,也可进一步提高运输效率,提高安全性,减少损失,降低成本。